##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
У статті обґрунтовано, що сучасна диджиталізація суттєво трансформує класичні підходи до організації маркетингової діяльності, логістики та обліково-аналітичного забезпечення імпортних операцій аграрних підприємств. Доведено, що використання новітніх цифрових технологій безпосередньо сприяє наскрізній автоматизації рутинних бізнес-процесів, підвищенню оперативності збору й обробки первинної інформації, а також кардинальному покращенню якості обґрунтування стратегічних управлінських рішень. Визначено, що особливого значення в сучасних умовах глобальної цифрової трансформації набуває інтегроване використання спеціалізованих платформ, а саме ERP-, CRM-, WMS- та BI-систем. Дані інструменти забезпечують синергетичну консолідацію інформаційних потоків про закупівлі, міжнародну логістику, фінансові результати та загальну ефективність діяльності підприємства, що дозволяє забезпечити оперативний контроль імпортних операцій, підвищити прозорість ланцюгів постачання та суттєво знизити рівень супутніх витрат. Обґрунтовано, що цифровізація обліково-аналітичного забезпечення створює надійні передумови для підвищення ефективності маркетингових і логістичних процесів, забезпечує безперервність формування аналітичних даних та сприяє мінімізації специфічних ризиків, пов’язаних із здійсненням імпортної діяльності в агробізнесі. Практичне значення отриманих результатів полягає у можливості безпосереднього використання запропонованих підходів для вдосконалення архітектури системи управління імпортними операціями вітчизняних агропідприємств, підвищення внутрішньої прозорості їхніх бізнес-процесів та комплексної оптимізації трансакційних і логістичних витрат в умовах масштабної цифрової трансформації економіки.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Посилання
2. Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2013). Supply Chain Logistics Management (4th ed.) McGraw-Hill.
3. Christopher, M. (2016). Logistics and Supply Chain Management (5th ed.) Pearson UK.
4. Stank, T. P., Daugherty, P. J., & Ellinger, A. E. (1999). Marketing-Logistics Integration and Firm Performance. The International Journal of Logistics Management, 10(1), 11–24.
5. Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889–901. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
6. Hryhorak, M., Trushkina, N., Popkowski, T., & Molchanova, K. (2020). Digital transformations of logistics customer service business models. Intellectualization of Logistics and Supply Chain Management, 1, 57–75. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2020-1-6
7. Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64–88.
8. Klerkx, L., Jakku, E., & Labarthe, P. (2019). A review of social science on digital agriculture, smart farming and agriculture 4.0: New contributions and a future research agenda. NJAS – Wageningen Journal of Life Sciences, 90–91(1), 1-16. DOI: https://doi.org/10.1016/j.njas.2019.100315
9. Digital Economy and Society Index (DESI). European Commission. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi (Retrieved April 02, 2026).
10. Zamlynskyi, V., Shchurovska, A., & Trishyn, F. (2025). Analysis of data collection problems in integrated structures and their impact on the accuracy of predictive analytics in building business processes. Economy of Ukraine, 68(6(763), 39-57. DOI: https://doi.org/10.15407/economyukr.2025.06.039
11. Sherstiuk, O. L., Hnatieva, T. M., & Tkachuk, H. O. (2024). Marketynhovi komunikatsii: sutnist i zavdannia dlia bukhhalterskoho obliku. Aktualni problemy innovatsiinoi ekonomiky ta prava, 4, 14-19.