##plugins.themes.bootstrap3.article.sidebar##
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
У статті ґрунтовно розглядається сутність поняття «реінжиніринг бізнес-процесів» та його роль в управлінні сучасним підприємством. Визначено ключові принципи реінжинірингу, розглянуто його етапи та методи реалізації. Значну увагу приділено аналізу переваг і недоліків реінжинірингу, а також викликам, з якими можуть зіткнутися компанії при впровадженні цього підходу.
Особливий акцент зроблено на доцільності впровадження реінжинірингу на українських підприємствах в умовах сучасних економічних викликів, зокрема в умовах повномасштабної війни. Обґрунтовано необхідність застосування інноваційних рішень, таких як релокація, конверсія виробництва, цифровізація та оптимізація процесів для забезпечення сталості та конкурентоспроможності бізнесу.
Проаналізовано реальні приклади впровадження реінжинірингу в міжнародних та українських компаніях з різних галузей, що дозволяє оцінити ефективність цього інструменту на практиці. Розглянуто результати впровадження реінжинірингу як ефективного механізму адаптації підприємств до змін зовнішнього середовища, підвищення їх продуктивності, конкурентоспроможності та оптимізації внутрішніх процесів.
Метою статті є дослідження реінжинірингу бізнес-процесів як основного інструменту підвищення ефективності діяльності підприємств. Об’єктом дослідження є процес впровадження реінжинірингу, а предметом – механізми, методи та засоби, що сприяють трансформації та вдосконаленню бізнес-процесів.
Для досягнення поставленої мети використано методи літературного аналізу, спостереження та класифікації, які дозволяють комплексно оцінити вплив реінжинірингу на ефективність діяльності підприємств як в умовах стабільного розвитку, так і під час кризових ситуацій.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Посилання
2. Deming, W. E. (2018). Out of the crisis. Reissue ed. MIT Press.
3. Davenport, T. H., & Stoddard, D. B. (1994). Reengineering: business change of mythic proportions. MIS Quarterly.
4. Drucker, P. F. (2006). Classic Drucker: essential wisdom of Peter Drucker from the pages of Harvard Business Review. Harvard Business Press.
5. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2008). The execution premium: Linking strategy to operations for competitive advantage. Harvard Business Press.
6. Kovalenko, N., & Mandzhula, V. (2021). Reinzhynirynh biznes-protsesiv yak instrument rozvytku pidpryiemstva. Ekonomika ta suspilstvo, 33. doi: 10.32782/2524-0072/2021-33-84 (Retrieved March 4, 2025).
7. Hadetska, Z. M., & Tobilevych, Yu. Ye. (2018). Pobudova optymalnoi modeli reinzhynirynhu biznes-protsesiv. Ekonomika ta suspilstvo, 19. doi: 10.32782/2524-0072/2018-19-213 (Retrieved March 10, 2025).
8. Kotenok, A., Zveriev, B., & Sokolan, O. (2024). Osoblyvosti ta umovy uspikhu reinzhynirynhu biznes-protsesiv na pidpryiemstvi. Development Service Industry Management, 2, 244–248. doi: 10.31891/dsim-2024-6(38) (Retrieved March 10, 2025).
9. Dimitrova, K. (2024). Business Process Reengineering in the Era of Global Digitalization. Economics and Management: How to Cope With Disrupted Times: 8th International Scientific Conference EMAN 2024 (pp. 267–276). Association of Economists and Managers of the Balkans, Belgrade, Serbia. doi: 10.31410/EMAN.2024.267
10. Business Process Reengineering (BPR) Advantages and Disadvantages. The Business Scroll. https://www.thebusinessscroll.com/bpr-advantages-and-disadvantages/ (Retrieved March 11, 2025).
11. Al-Anqoudi, Y., Al-Hamdani, A., Al-Badawi, M., & Hedjam, R. (2021). Using machine learning in business process re-engineering. Big Data and Cognitive Computing, 5(4), 61. doi: 10.3390/bdcc5040061 (Retrieved March 11, 2025).
12. 20 Insightful Business Process Reengineering Examples (+ Tips). PROVEN Consult. (2024). https://provenconsult.com/business-process-reengineering-examples/ (Retrieved March 10, 2025).
13. Lean cases. Lean Institute Ukraine. Lean Institute. https://lean.org.ua/lean-case (Retrieved March 10, 2025).
14. Zos-Kior, M., Hnatenko, I., Rabchuk, S. (2024). Orhanizatsiine pereproiektuvannia biznes-protsesiv turystychnykh kompanii v konteksti upravlinnia zminamy v umovakh rozvytku innovatsiinoho pidpryiemnytstva. Aktualni problemy ekonomiky, 9(279), 238–244.
15. 10 Business Process Reengineering Case Study You Should Know. PROVEN Consult. (2024). https://provenconsult.com/10-business-process-reengineering-case-study-you-should-know/ (Retrieved March 11, 2025).
16. Perevahy hnuchkoho pidkhodu u biznes-stratehiiakh: optymizatsiia vytrat i pokrashchennia biznes-pokaznykiv. Forbes. https://forbes.ua/company/perevagi-gnuchkogo-pidkhodu-v-biznes-strategiyakh-optimizatsiya-vidatkiv-i-pokrashchennya-biznes-pokaznikiv-04012024-18277 (Retrieved March 11, 2025).
17. Bondarenko, L. A. (2024). Kryzovyi reinzhynirynh biznes-protsesiv yak suchasnyi metod zabezpechennia yakosti turystychnykh posluh. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoho universytetu tekhnolohii, 85, 22–33. https://doi.org/10.33271/ebdut/85.022 (Retrieved March 11, 2025).